8月29日，服務區(qū)公司、和鼎公司召開重組整合工作會議，安排部署兩公司重組整合相關事宜，服務區(qū)公司、和鼎公司在鄭領導班子成員，相關部室負責同志參加會議。
服務區(qū)公司監(jiān)事會主席趙元慶傳達了《河南交投服務區(qū)管理有限公司關于和鼎公司本部人員（班子成員除外）整體安排的通知》精神。
服務區(qū)公司黨委書記、董事長谷源對重組整合工作的重要意義、目標任務、時間節(jié)點進行了強調(diào)，對未來發(fā)展前景進行了展望，對發(fā)展藍圖進行了描繪，并就全力推進重組整合工作提出要求：一是要盡快進入角色，工作要有新思路。全體員工要加強業(yè)務學習，自覺服從單位和組織安排，認真做好本職工作。二是要抓好工作落實，工作要有新起色。要圍繞新公司年度任務制定時間節(jié)點、落實人員責任，爭取實現(xiàn)公司合并后的“開門紅”。三是要加強團結(jié)合作，工作要有新氣象。要提高思想認識，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益，樹立新公司新氣象。
和鼎公司董事長王希平主持會議，并就落實好會議精神提出三點意見：一是要統(tǒng)一思想，高度重視，嚴格落實谷源董事長講話精神及《通知》的相關要求，將思想和行動迅速統(tǒng)一到上級安排部署上來。二是要服從安排，迅速行動，全體干部職工要各司其職、通力協(xié)作。三是要思想穩(wěn)定，融入角色，堅決服從組織安排，盡快融入新崗位，確保改革任務按時圓滿完成。