8月26日下午，服務區(qū)公司組織召開專題會議，迅速傳達貫徹落實集團會議精神。原交投集團服務區(qū)公司、原交發(fā)集團和鼎公司在鄭領導班子成員，人事、綜合、財務相關部門負責同志，原交投集團服務區(qū)公司直屬分公司主要負責同志等參加會議。
會議傳達學習《河南交通投資集團有限公司總部人員重組整合競聘方案》《河南交通投資集團有限公司關于集團改革重整期間相關工作及財務付款流程的通知》精神，以及集團黨委書記、董事長程日盛，總經(jīng)理尹如軍，監(jiān)事會主席馬健等集團領導講話精神及工作要求。為貫徹落實集團會議精神和“一盤棋”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進重組整合工作，會議研究決定，成立由服務區(qū)公司、和鼎公司主要負責同志任組長的重組整合工作領導小組，并就重組整合工作進行了安排部署。
會議要求，要堅決貫徹落實集團決策部署，嚴格按照集團要求，高度重視、迅速行動，抓緊制定出重組整合方案，緊盯時間節(jié)點任務，有序完成重組整合相關工作；要加強學習、嚴格標準，自覺落實合并重組工作各項要求，切實做到思想同頻、目標同向、行動同步；要以主人翁的姿態(tài)積極建言獻策，合力推進重組整合各項工作；要嚴肅工作紀律，盡責任敢擔當，加快推動各項工作任務落實落地，統(tǒng)籌推進重組改革、疫情防控、安全生產(chǎn)、運營管理、經(jīng)營發(fā)展等工作，確保重組整合期間各項工作有序銜接、平穩(wěn)過渡、取得實效。會后，原交發(fā)集團和鼎公司組織召開專題會議，傳達學習了集團相關文件精神，集團黨委書記、董事長程日盛，總經(jīng)理尹如軍，監(jiān)事會主席馬健等集團領導講話精神及工作要求，以及本次會議有關要求。