3月7日，公司組織召開服務(wù)區(qū)統(tǒng)一收銀工作推進會，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長邱建成出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理張帥、閻瑞杰，公司相關(guān)部室、直屬分公司相關(guān)負責(zé)同志、服務(wù)區(qū)經(jīng)理及主管會計代表參會。
會議圍繞統(tǒng)一收銀工作進行了詳細討論與分析，服務(wù)區(qū)經(jīng)理代表反映了服務(wù)區(qū)商戶對統(tǒng)一收銀工作的反響，與會人員對下一步公司所屬服務(wù)區(qū)、加油站統(tǒng)一收銀工作展開了深入溝通交流。
邱建成總經(jīng)理對開封服務(wù)區(qū)春運期間統(tǒng)一收銀給顧客帶來的快捷支付體驗給予充分肯定，表示推行統(tǒng)一收銀和銷售數(shù)據(jù)集中管理是服務(wù)區(qū)的新發(fā)展趨勢，逐步構(gòu)建一套完整的服務(wù)區(qū)運營數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有利于公司資金管理、獲取更多客戶資源、實現(xiàn)商品銷售數(shù)據(jù)分析，提升公司盈利能力和數(shù)智化管理水平。并就重點做好公司2025年統(tǒng)一收銀工作提出要求：一是4月底前實現(xiàn)連霍、京港澳高速28對服務(wù)區(qū)統(tǒng)一收銀、ERP數(shù)據(jù)集中管理，12月底完成所屬其他服務(wù)區(qū)、自營加油站實施上線，新開通服務(wù)區(qū)開通即上線，明確時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成統(tǒng)一收銀工作。二是由公司科技創(chuàng)新委員會辦公室統(tǒng)籌推進系統(tǒng)開發(fā)、統(tǒng)一收銀項目實施，相關(guān)業(yè)務(wù)部室及所屬單位要加強溝通協(xié)調(diào)、凝聚合力，統(tǒng)籌推進服務(wù)區(qū)、加油站統(tǒng)一收銀系統(tǒng)上線使用，形成上下聯(lián)動、分工協(xié)作、齊抓共管的工作機制。三是以真誠、熱情的服務(wù)態(tài)度處理好與合作單位、合作商戶之間的關(guān)系，并做好宣傳貫徹統(tǒng)一收銀工作精神，認真傾聽反饋訴求，建立健全長效溝通機制，拓寬反饋渠道，妥善解決好系統(tǒng)上線過程中面臨的各種問題，提升工作質(zhì)效，形成多方共贏的良好局面，合力推動統(tǒng)一收銀工作，確保公司決策部署落到實處、取得實效。