3月25日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)等上級(jí)單位疫情防控工作有關(guān)要求，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)公司安全生產(chǎn)、疫情防控工作，公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)近期安全生產(chǎn)、疫情防控工作進(jìn)行再安排再部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部室等參加會(huì)議。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)等上級(jí)單位近期關(guān)于安全生產(chǎn)、疫情防控相關(guān)文件精神，分析研判了當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，要求廣大干部職工要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，從嚴(yán)從實(shí)、不折不扣、落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。
公司董事長(zhǎng)谷源強(qiáng)調(diào)：一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，警鐘長(zhǎng)鳴、慎終如始，時(shí)刻繃緊疫情防控“思想弦”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路服務(wù)區(qū)和收費(fèi)站新冠肺炎疫情防控工作指南（第四版）》和集團(tuán)等上級(jí)單位疫情防控相關(guān)要求，持續(xù)強(qiáng)化員工、尤其是一線工作人員個(gè)人防護(hù)，科學(xué)精準(zhǔn)做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)工作，以“嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)、實(shí)起來(lái)”的態(tài)度構(gòu)建公司疫情防控網(wǎng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊站。二是進(jìn)一步夯實(shí)防控責(zé)任。各級(jí)黨組織要堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)、疫情防控工作同當(dāng)前公司開(kāi)展的不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理相結(jié)合，將各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到人，堅(jiān)決把好重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位疫情防控關(guān)口。三是進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。要成立專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)小組，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的工作方法對(duì)所屬服務(wù)區(qū)、加油站安全生產(chǎn)、疫情防控工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)督導(dǎo)督查重點(diǎn)事項(xiàng)清單、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件落實(shí)，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。四是進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度，從嚴(yán)從緊、細(xì)化防控措施，確保全體動(dòng)員、上下一致、銜接緊密，全力做好安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化管控。要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，五是進(jìn)一步強(qiáng)化快速響應(yīng)機(jī)制。不斷強(qiáng)化服務(wù)區(qū)、加油站一線與各地防疫指揮部、衛(wèi)健委、公安等單位的溝通聯(lián)系，配合屬地防疫部門(mén)做好疫情防控工作，確保突發(fā)事件第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間管控、第一時(shí)間處置。六是進(jìn)一步做好物資儲(chǔ)備。所屬各單位每日做好跟蹤管理，對(duì)所有疫情防控的物資使用情況、庫(kù)存情況，實(shí)時(shí)掌握，及時(shí)補(bǔ)充供應(yīng)，確保防疫物資保障到位。