2月8日，公司組織召開節(jié)后“收心會”，傳達(dá)集團(tuán)“收心會”會議精神，安排部署近期重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)同志在主會場參會，所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志在分會場參加會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)“收心會”會議精神，通報了公司春節(jié)期間相關(guān)工作開展情況，動員公司上下迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，在集團(tuán)和上級單位的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)鼓足干勁、創(chuàng)新進(jìn)取、扎實工作，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
公司董事長谷源強調(diào)：一是要積極貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及節(jié)后“收心會”會議精神，牢固樹立“一盤棋”思想，結(jié)合公司年度重點工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展。二是要抓好黨建引領(lǐng)。要嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，進(jìn)一步加強精神文明建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大力量。堅持把基層黨組織建設(shè)成堅強戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，真正讓基層黨建工作“活”起來、黨建品牌“強”起來，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。三是要抓好安全生產(chǎn)。要高度重視環(huán)境保護(hù)治理工作，繼續(xù)嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，建立健全長效機制，加強監(jiān)督、規(guī)范管理。要扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，實現(xiàn)督查工作日?；?、常態(tài)化，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。進(jìn)一步加強對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的全面普及宣貫、并將條文內(nèi)容落實于安全生產(chǎn)各項工作要求之中，持續(xù)強化制度執(zhí)行，積極做好應(yīng)急演練和安全隱患排查整治，建立健全應(yīng)急救援體系。四是要抓好管理提升和能力建設(shè)。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，以強烈的歷史使命感和政治責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，要持續(xù)深化改革發(fā)展，加強資源整合，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的機構(gòu)職能體系。各部門和各單位要結(jié)合公司發(fā)展，梳理2022年工作思路，創(chuàng)新工作方法、細(xì)化工作舉措、推動工作落實。五是要抓好經(jīng)營發(fā)展。公司及所屬單位要根據(jù)當(dāng)前疫情防控形勢，提前謀劃布局，時刻保持“過緊日子”思想，做好成本管控、堵漏增收，切實抓好抓實經(jīng)營工作。六是要抓好疫情防控工作。繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“外防輸入、內(nèi)防反彈”的疫情防控策略，堅決按照上級部署抓實疫情防控，時刻保持高度警惕，抓嚴(yán)抓實跟進(jìn)監(jiān)督、靠前監(jiān)督，確保防控物資充足，切實做好員工個人防護(hù)。七是要抓好文明服務(wù)和服務(wù)保障工作。所屬服務(wù)區(qū)、加油站要繼續(xù)發(fā)揮“硬核”作用，激發(fā)“黨員先鋒隊、青年突擊隊”示范引領(lǐng)，免費向滯留司乘提供熱水、簡易食品、修車工具、路況咨詢等暖心服務(wù)，為過往司乘提供舒適美好的出行體驗。八是要抓好廉政建設(shè)。堅決提高政治站位，切實夯實兩個責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項工作任務(wù)同安排、同部署、同落實、同檢查，層層傳導(dǎo)壓力、逐級落實落細(xì)。抓常警示廉潔教育，營造濃厚廉潔氛圍。推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察改革，強化隊伍建設(shè)，著力提升監(jiān)督成效。抓實巡察整改、持續(xù)深化以案促改，找準(zhǔn)問題根源、嚴(yán)格封堵漏洞、堅決遏制風(fēng)險。