9月23日，公司在17樓會議室召開直屬分公司財務預算分析專題會議，公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬、總會計師王冕，公司經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部負責人及財務資產(chǎn)部相關人員，直屬分公司班子成員及相關部門負責人參加會議。會議由公司總會計師王冕主持。
會上，直屬分公司總經(jīng)理李平匯報了2019年1至8月預算執(zhí)行情況。公司總會計師王冕要求直屬分公司要加大財務分析力度，加強溝通協(xié)調，及時向公司有關部室匯報工作進展。針對第三季度預算執(zhí)行，不但要分服務區(qū)（自營、外包、未開業(yè)）進行更詳細的分析，也要分路段進行對比分析。 公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬要求直屬分公司：一是編制2020年預算時要提前謀劃、嚴格執(zhí)行、有力監(jiān)督、保障有效執(zhí)行；二是要做到強化擔當，強化責任，大膽管理，有效管理；三是提高政治站位，提高執(zhí)行力，提高服務區(qū)黨建意識；四是必須要提高經(jīng)濟效益，挖潛增效，堵漏增收；五是要加強溝通，加大收費還貸路段預算問題的溝通協(xié)調力度。