為認真貫徹集團“一盤棋”理念，建立運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的管理體制和運行機制，促進“13445工程”項目油品供應(yīng)工作有序推進，3月18日，公司組織召開“13445工程”項目供油推進會，公司副總經(jīng)理閻瑞杰，經(jīng)營開發(fā)部、中油高速公司、高速石化公司主要負責(zé)同志參會。
閻瑞杰副總經(jīng)理主持會議并傳達了集團“13445工程”項目協(xié)同會會議精神及集團領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，對公司面臨經(jīng)營形勢進行了分析，強調(diào)：一是各單位要高度重視、切實肩負責(zé)任，成立工作專班，主要負責(zé)人為第一責(zé)任人，靠前指揮，加快推進“13445工程”供油項目。二是各單位要建立健全項目工作臺賬，明確責(zé)任人員、解決時限，確保項目按時有序推進。三是根據(jù)“13445工程”項目進度，靈活采取集中辦公與定期會議相結(jié)合方式，專題研究解決油品供應(yīng)過程中的難點、問題。四是各油品公司要加強信息互通，積極協(xié)作，確?！?3445工程”供油項目取得成效，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點。