7月8日，公司組織召開安全生產(chǎn)專項工作會議。公司董事長谷源，監(jiān)事會主席趙元慶，副總經(jīng)理李平、閻瑞杰，經(jīng)營開發(fā)部、綜合事務辦公室、工程管理部、稽查考核部負責人，所屬各單位主要負責同志及分管安全生產(chǎn)工作領導班子成員等參加會議。會議由公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持。
會議傳達了《集團關于對服務區(qū)管理公司鶴壁服務區(qū)安全隱患問題的通報》《公司關于對直屬分公司鶴壁服務區(qū)安全隱患問題的通報》，所屬各單位分別進行了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理李平、閻瑞杰重點就進一步明確安委會職責劃分、落實安全生產(chǎn)責任、提高安全生產(chǎn)意識、強化安全隱患排查治理、加強信息報送等提出要求。
趙元慶主席強調(diào)：服務區(qū)、加油站基礎設施薄弱，各單位要切實提高安全生產(chǎn)意識，時刻緊繃安全弦；要以踏石留印、抓鐵有痕的標準和要求，深入開展安全生產(chǎn)專項治理，尤其是對生產(chǎn)經(jīng)營及服務場所展開攔網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行限時整改，短期無法整治的隱患要制定計劃，分批次、分步驟完成整改；要認真落實安全生產(chǎn)電話、文件雙報告制度，進一步加強信息報送；要加強安全生產(chǎn)培訓，不斷提升從業(yè)人員整體素質和專業(yè)能力。
最后，谷源董事長對公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進行深刻剖析，指出公司存在“雙重預防體系”與日常工作及安全檢查融合不足、安全人員專業(yè)性不強等問題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出要求：一要進一步提高政治站位，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須管”要求，壓實壓緊責任意識。二要不斷增強安全生產(chǎn)從業(yè)人員安全意識，以強烈的使命感、高度的責任感，嚴格落實集團安全生產(chǎn)部署要求。三要始終堅持底線思維和“隱患就是事故”理念，堅決克服松懈麻痹思想，堅決消除安全隱患。四要建立健全安全生產(chǎn)制度，實行清單式或電子巡防式的安全日檢制度。五要嚴格跟蹤問效，對安全生產(chǎn)工作落實不力等行為進行嚴格追責。六要全面加強和改進安全培訓，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供有力保障。