4月21日，公司組織召開了2021年工程工作會議，公司總經(jīng)理任衛(wèi)彬，副總經(jīng)理李平，相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志，所屬各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。會議由公司副總經(jīng)理李平主持。
會議按照2021年1月—3月份工程工作開展情況、列入年度重點項目中存在的問題和困難、下一步工作思路和計劃安排，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題及建議等進(jìn)行了詳細(xì)匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點評，并提出了要求。任衛(wèi)彬總經(jīng)理對公司工程開展情況和存在問題作出了深入分析，就所屬各單位工程管理工作提出以下要求：一是要認(rèn)清形勢、理清思路，按照專項工程施工節(jié)點加快推進(jìn)施工進(jìn)度；二是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，抓重點、強(qiáng)整改，抓現(xiàn)場、促執(zhí)行，抓質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)工匠精神；三是要一絲不茍，強(qiáng)化責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保工程的安全與環(huán)保；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，慎獨(dú)慎微，嚴(yán)于律己，保證隊伍的廉潔從業(yè)；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)水平，打造一支有競爭力的學(xué)習(xí)型工程管理隊伍。