10月23至24日，公司在19樓會議室組織召開了2019年1至9月份經(jīng)營分析工作會，會議按照油品、服務(wù)區(qū)和廣告三大業(yè)務(wù)版塊分別召開?？偨?jīng)理任衛(wèi)彬、副總經(jīng)理廖軍、副總經(jīng)理夏磊、副總經(jīng)理閻瑞杰，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責(zé)人，所屬各單位主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持。 會議聽取了所屬各單位1至9月份經(jīng)營工作完成情況及存在的問題、采取的措施、下一步工作計劃及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等匯報。 最后，任衛(wèi)彬總經(jīng)理指出了各單位目前經(jīng)營管理工作中存在的問題，并提出了指導(dǎo)意見。同時對所屬單位經(jīng)營管理工作提出了工作要求：一是增強危機意識，以主動作為迎接挑戰(zhàn)；二是鞏固存量，開發(fā)增量；三是開拓思路，加快轉(zhuǎn)型；四是加強人員管理及培訓(xùn)；五是加強專項預(yù)算執(zhí)行力度和監(jiān)管力度；六是加強班子團結(jié)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力；七是嚴抓安全生產(chǎn)，確保各項工作安全有序開展。
