9月25日，公司在19樓會(huì)議室召開一體化經(jīng)營(yíng)工作研討座談會(huì)。公司一體化經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理閻瑞杰主持。
會(huì)上，公司所屬各單位結(jié)合此次研討會(huì)主題及實(shí)際情況，分別對(duì)一體化經(jīng)營(yíng)工作提出了多樣化的想法和建議，從非油經(jīng)營(yíng)、油非互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)、定價(jià)機(jī)制及一體化經(jīng)營(yíng)信息化系統(tǒng)開發(fā)等方面進(jìn)行了深入的探討。最后，閻瑞杰副總經(jīng)理提出四條要求：一是各單位會(huì)后要收集并整理各單位、各部門的合理化建議，建立推進(jìn)工作臺(tái)賬；二是要加快一體化經(jīng)營(yíng)APP開發(fā)，補(bǔ)充完善相關(guān)功能;三是要構(gòu)建常態(tài)化、日?；囊惑w化經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷機(jī)制；四是各單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通配合，提升營(yíng)業(yè)收入，力爭(zhēng)把一體化經(jīng)營(yíng)工作做好、做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。
